中国航空报
首页
阅读:
admin
2019-11-08 15:20

  张燕飞习惯说一句话:可妥当了。他说自己没有什么故事,也没什么亮点,就是真实平淡,认为把自己心里想的事变成现实就是一种幸福,喜欢把事情做得妥当。

  2005年11月的一天,张燕飞离开了河南新乡,到中航工业北京长空机械公司赴任。开了一天的车,到北京已经有些晚了,他没有进城,直接来到了昌平科技园——长空新厂区的工地。看着夕阳余晖中正在建设中的厂房,张燕飞深信,这就是他未来大展拳脚的地方——再造一个新长空。

  记者:2005年从河南新航集团来到北京就任长空机械公司总经理,到今天整五年的时间,很多记忆已经淡漠了,但总有些东西是非常深刻的。我想知道,至今仍然留在您的记忆中挥之不去的是什么?

  张燕飞:在新航、在豫北23年的工作经历还是难以忘怀。在那里有老领导的教育和培养,有共同创业、改革脱困的战友情谊,有共同在市场拼搏、使企业指标连续攀升的举杯欢庆,更有共同创建以学习改善为特色的“豫北文化”时的感动。

  “豫北文化”是那时干群共同参与锻造出来的,把企业文化和生产经营相结合,用文化力促进生产力,使企业经济效益连年保持高速增长,特别是全员参与的学习改善活动,不仅为员工岗位创新提供了平台,改善了技术、生产、管理中存在的一些问题,更重要的是,改善了员工的心智模式,造就了一支战无不胜的干部员工队伍,使豫北厂在金融危机中始终立于不败之地,取得了骄人成绩。而且我们每年都会把实践“豫北文化”理念的人物事迹做成《感动豫北》的电视片,让众多的“改善明星”、平凡岗位上的人走上荧屏。

  记者:从河南到北京是地域上的跨越,从新航到长空又是专业上的跨越,在这种变动中你一直坚持的是什么?改变的又是什么?

  张燕飞:新航和这里有很大的不同,新航以民品为主,市场经济氛围很浓,长空相对来说气氛有些沉闷,但长空职工很好,对我很信任,我的管理特点、文化风格在这里得到认同,并产生共鸣。我把与豫北长期合作的培训机构——清华德尔福研究所和上海明德学习型组织研究所的课程移植到长空,获得了比原单位还好的培训效果。我感觉到北京长空的干部员工学习能力强,文化知识水平高,接受新事物快,并且学习应用的效果很好。

  来到北京长空工作,正赶上了工厂搬迁的好机会。在新工厂建设中,我运用精益生产模式重新设计了工艺布局,组建了新的生产线,建设了一个与老工厂有脱胎换骨式变化的新长空,专业化程度高、工艺布局先进、生产效率高、安全、舒适,这就是我们追求的“新工厂、新面貌,新方法、新效率”。

  硬件条件的提高很容易,软件的改变却使我经历了痛苦的过程。在推行6S管理和U型单元试点中,我遇到了很大的阻力,特别是一些老职工不配合、抵触、说风凉话现象比比皆是。

  我这个人意志比较坚定,看准的事,不管遇到多大困难,面临多大压力,从不退缩!不会因为员工的不理解、担心事情做不成而停止任何改革的脚步。

  首先是思想动员,告诉员工我要干什么,我的想法是什么;然后,从学习培训入手,聘请著名专家、学者来厂讲课,通过“外脑”的冲击,改变干部员工的心智模式和行为习惯。

  整洁有序的生产现场环境不仅使生产效率提高了,得到了干部职工的认可,同时也为公司招商引资、合资合作、争取新品项目赢得机会。这几年我们培养了一批新长空人,他们现在已经成为公司科研生产经营管理中的骨干力量,正是有这样一批具有航空报国志向、爱岗敬业、有知识、有文化的员工队伍,长空才有今天脱胎换骨的变化,连续取得每年20%的经济增长。

  记者:两个单位都是很有历史的老军工企业,各自积淀了很深厚的企业文化,这种异同会不会对您开展工作造成冲击?

  张燕飞:刚来到北京长空,有一个时期也不习惯。看到一些老的习惯、做法和一些保守的思想状态,心中很苦闷。一些同志习惯用老观念议论新事物,干什么事都提反对意见;还有的同志,以我们是重点保军企业自居,小富即安,不思进取。

  如何焕发长空人积极向上的精神面貌,如何把“豫北文化”选择性地应用到长空中来,如何激起长空人航空报国远大志向……

  要改变现状,并培养积极向上的企业文化,我还是从学习培训着手。为了让干部员工理解并用精益思想投入新厂的建设,我请来清华德尔福的培训师讲《精益生产方式》、《多品种与小批量》和《情景领导》;为了让大家积极投入学习改善,我请来上海明德学习型组织研究所的专家来讲《创建学习型组织、打造一流团队》、《活出生命的意义》、《标准与习惯》和《五项修炼》。每年我们都有针对性地组织十几次大型培训,请外面咨询公司专家、培训师和大学教授来厂授课,使干部员工受益匪浅。

  自己的经历使我坚信,学习可以影响人,可以改变人,可以成就人。一期又一期培训,一次又一次实践,使中层干部、技术管理骨干在不知不觉中产生了巨大变化。

  这几年,我们一直坚持推广学习改善,改善成果每年达两千多项,为推动公司技术进步、经济增长起到了积极作用,同时改善项目也从量变上升到质变,从实物表象的改变上升到员工思维模式的改变,成为长空的特色文化。在持续不断的改善中,涌现出众多的“改善明星”和技术管理专家,并极大地促进了经济效益持续增长和员工收入的不断提高。

  对于我们这样的企业,年轻干部多,领导干部的亲力亲为非常重要。特别在企业转型期间,在重大变革、重要科研生产节点、重点型号研制任务面前,领导干部亲临一线十分必要。我时常告诫自己,也告诫厂里各级领导:不要成为评论家,而要成为实干家。做企业就是要踏踏实实,一步一个脚印地前进和提升。经过这几年的努力,公司已经基本掌握了代表国外三代半技术水平的燃油调节器的设计、加工和装配等主要技术,设计、加工能力得到了显著提升。

  记者:在长空新厂大院里,有长空公司、也有长空和透博梅卡的合资公司,这两家公司的体制机制、管理方式迥然不同,这一院两制对长空的发展有什么好处?

  张燕飞:法国赛峰集团的透博梅卡公司是生产直升机发动机和燃油调节控制系统的世界知名公司,我们与之成立了合资公司BTC。这样一方面使我们建立了一条与透博梅卡公司直接沟通交流的通道,双方能够保持高层定期交流,对长空来讲,这对产品发展的方向,对参与中航工业与赛峰集团的合作项目都有帮助;另一方面,厂房都在一个大院里,身边有一个学习榜样,不用出国就可以直接学习法国先进的技术和管理经验。

  学习改善,这是始终贯穿在记者采访中的一个词。有员工说,张总有一双发现问题的眼睛。推进内部学习改善,是要让员工逐步实现自我超越;学习法国企业,是想让国际先进的理念和思想从外部推动新长空再造。张燕飞说,再造是一个艰难的过程,不仅是再造一个新工厂,同时也是再造新一代长空人。是否有成果?张燕飞没有正面回答,而是告诉记者,他现在已经开始有了幸福感,赶上了直升机发展的好时期,明确知道自己努力方向和未来的目标,企业氛围好,老百姓脸上也有了笑容,家里的事情更不用自己操心,下一步要考虑的就是如何做大做强了。